近日，第八届丁香园中国医院发展大会圆满落幕，2025年度医疗机构最佳雇主榜单正式揭晓，什邡市人民医院以卓越的管理水平、优质的医疗服务、完善的人才培育体系、浓厚的人文氛围从全国近千家医疗机构中脱颖而出，共获三项荣誉：

·荣获丁香园2025年度医疗机构最佳雇主

·荣获医疗机构优秀管理案例奖：「破解县域"引才难、留人难"——"精准拓渠＋刚柔并济"的人才强院创新实践」

·荣获医疗机构优秀管理案例奖：「"绩效杠杆与评价改革"破局科研人才发展的创新实践」

此次获奖不仅是对医院人才战略成效的认可，更是对"什医品牌"的充分肯定。从人才吸引到人才发展，什邡市人民医院以扎实的综合表现，为县域医疗机构创新发展贡献什医实践。

「医疗机构最佳雇主」评选活动，旨在了解医疗机构职工心声、聚焦医疗人才现状，促进良好的医疗行业就业环境的塑造。本次评选由丁香园联合发起，围绕医院基础设施、个人晋级发展、医疗服务质量、医院文化情感、工作环境压力、薪酬福利待遇等 6 个维度综合评价。

什邡市人民医院秉承 “以人为本，尊重生命” 的服务理念，坚守公益属性，深耕医疗服务，这份来之不易的 “最佳雇主” 荣誉，是医院深耕人才建设、厚植人文管理结出的硕果。我们深知，员工满意度是群众就医获得感的重要基石。因此，医院始终致力于：

倾听职工心声，凝聚发展合力

医院坚持以员工满意为导向，依托职代会、科室调研、各类座谈等渠道广泛收集一线意见，建立意见闭环督办机制，做到件件有落实、事事有回应，充分采纳职工建议参与医院治理。

行政做实保障，服务赋能临床

践行行政服务临床工作理念，推行走动式管理，常态化开展党政查房，通过职能部门深入科室等方式协调解决实际问题，切实为临床减负增效，提升职能部门服务效能。

建强人才梯队，护航成长成才

深入实施人才强院战略，构建引、育、留、用全链条人才工作机制。充分发挥学科带头人传帮带作用，选派业务骨干外出进修深造，支持科研创新与学历提升，为职工搭建清晰通畅的职业发展平台。

厚植人文关怀，增强职工归属

兼顾硬件、软件、新件建设。优化院内工作环境，落实新员工一站式入职服务；做好人才安居、健康体检、节日慰问等生活保障；关注职工心理健康，丰富文体活动，用心解决职工后顾之忧，营造温馨的 “家文化”。

优化价值激励，激活内生动能

建立向临床一线倾斜的绩效分配制度，坚持员工满意度是患者满意度的基石，推动个人成长与医院发展同频共进，持续打造良好雇主品牌。

「管理案例奖」评选，旨在挖掘医疗机构优秀创新管理实践，提炼可复制、可推广的医疗管理经验，助力行业管理提质升级、赋能医院高质量发展。

《破解县域“引才难、留人难”——什邡市人民医院“精准拓渠+刚柔并济”的人才强院创新实践》案例，聚焦县级医院引才难、留才难共性痛点，以机制创新探索人才突围路径。项目通过“线上全域触达+线下深耕院校”拓宽引才渠道，实施编制内外分类招聘与阶梯式安家费政策，辅以人才公寓、“杰青优青”培养计划及专家柔性引进等举措，构建起全渠道、分类施策、刚柔并济的引才体系。项目有效提升了医院人才引进质效，破解了“引不进、留不住”的县域医疗人才困局，为同类医疗机构提供了可复制、可推广的实践范本。

《基层医院以“绩效杠杆与评价改革”破局科研人才发展的创新实践》案例，针对市县级基层公立医院科研冷热不均、成果零转化、青年人才缺乏引导等共性难题，我院创新推进绩效分配与科研评价改革，借力绩效杠杆激活科研人才发展新动能。通过科研成效与科室评优、专科申报“硬挂钩”，落实成果转化收益分成、专项科技奖励，配套打造标准化科研工具箱、进修 “带题回归” 闭环管理、专家常态化辅导等多项举措，构建起 “绩效驱动+标准赋能” 的科研发展生态。改革有效点燃全院医护科研热情，推动科研项目提质增效，破解基层科研发展瓶颈，为临床繁忙、科研基础薄弱的市县级医疗机构提供可复制推广的实践样板。

每一份荣誉，都源于全体医护的坚守与付出；每一次认可，都是医院高质量发展的生动见证。未来，什邡市人民医院将持续优化人才发展生态、厚植医疗温度、精进诊疗服务，以更优质的平台赋能医者成长，以更专业的医疗力量守护群众健康。